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2014年国家的经济发展战略发生了改变，国内的宏观经济增长模式逐渐进入新的态势；与此同时，建筑装饰行业的市场格局也有了巨大变化。2014年是金螳螂全面转型的一年，转型不是简单的拿起和放下，转型是承前启后，是公司管理层对于企业未来可持续发展的深层研究和探索。 

◆2014主要财务指标

金螳螂近日披露的2014年度报告显示：报告期末，公司在手订单232.49亿元，同比增长44.40%；全年实现营业收入206.89亿元，同比增长12.35%； 归属上市公司股东净利润18.77亿元，同比增长20.06%。

对比同行财务数据来看，金螳螂虽然规模体量最大但业绩增速依然保持在行业领先位置；纵向比较来看，2014年经营数据是金螳螂历史业绩中增速较低的一年，这与现阶段宏观经济环境的变化相关。公司也曾在投资者调研记录中披露到：“宏观环境的变化，使公司感受到了传统业务保持高增长的经营压力；互联网的渗透正在颠覆整个行业的游戏规则，曾经推动企业高速发展的动力引擎也确实是到了需要更新换代的时候。”

◆2014公司正在做

2014年是公司管理层思考企业经营管理模式变革最多的一年，也是进行各种经营管理模式创新尝试最多的一年。

1、营建商业新生态

2014年4月成立金螳螂电商以及收购家装e站，正式开启家装蓝海。家装e站的定位是标准化、全透明、一口价、零增项、去中介化的家装电商O2O一站式服务交易平台，重点打造材料、施工、管理三大体系；这完全颠覆了目前传统的家装经营模式，针对消费者的痛点，有的放矢，实现了行业要素重新排列，以构建家装行业新生态，提高农民工待遇和地位，保障个人消费者的权益，实现行业参与者多方共赢的局面。

2、创新精装修业务模式

基于金螳螂平台的资源整合优势，公司的住宅精装修业务进行了升级换代，由B2B的基础上增加了B2B2C的定制精装业务。通过购房业主的参与、自助选择而使精装房展示出符合业主个性化的特点，并有效规避了传统精装的不足，最终让购房业主体验”甩手掌柜“的私享化服务。该业务作为一种精装成品房的全新解决方案，正受到越来越多的地产商关注，更受到越来越多中高端人群的喜爱。

3、管理研发升级

经过多年的运行，公司ERP数据库的数据越来越全面，由原先相对零散的功能点开发，转变为推动整体平台的开发模式，着力解决各个系统间数据串联的问题。2014年，公司勾画了E化蓝图作为E化工作的指引方向，成立了E化委员会及E化小组，并相继成立了项目财务信息化、成本动态管控、50/80大平台工作、工作任务流等12个E化专项工作小组，以推动企业内部E化管理平台的建设和完善。

公司认为，只有依靠技术进步，才能实现装饰企业快速、持久的发展。截至目前，公司累计获得专利491项，其中发明专利31项、软件著作权8项、高新技术产品认证6项、作品著作权12项、省级工法20项等。

4、传统业务领域拓展

 2014年末，公司以香港为平台，在澳门、俄罗斯建立了建筑装饰业务平台，将充分把握国家“一带一路”发展战略机遇，通过HBA国际化平台和与国内大型总承包商建立的战略合作关系，积极拓展海外业务，持续推进国际化之路。

2014年，公司还设立了全资子公司金螳螂资管。该公司的成立，标志着金螳螂“金融的翅膀”的雏形形成。在风险可控的前提下，为客户提供金融服务，既有利于利用社会资金来帮助客户解决融资问题，最终锁定装饰业务，又增强了装饰工程资金回收的保障，保证了公司经营性现金流。

◆2015公司将继续专注  

过去的二十余年，金螳螂一直保持着较高的增长速度，创造了资本市场的奇迹；2014年借着移动互联网的东风，公司又率先领兵进入了装饰行业的另一万亿级市场——泛家装领域，公司渴望继续书写传奇。

公司表示，唯有聚焦才能成功，未来将继续在建筑装饰行业精耕细作，为实现远景规划“城市生活服务平台”而不懈奋斗。

转型之年已将革新的序幕掀开，我们对此抱有信心，未来终究是留给有准备的人们!