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​2019年，整体房地产市场低迷，建筑装饰行业看似波澜不惊，实则暗流涌动，变局丛生，呼之欲出。而今年，疫情因素影响的扰动，将使建筑装饰行业的分化将更加猛烈。

强者恒强，龙头公司在模式上的探索以及大比例的研发支出，使得业内出现了一些全新尝试，这种资金和体量乃至敏感性支撑的创新包括装修行业的业务模式、BIM技术、管理、服务等。

金螳螂公司自93年成立，我们一直坚持以客户为中心、不转包、不挂靠的经营管理理念。除将BIM等技术领域创新作为未来战略方向外，在业务模式上，金螳螂针对周转率快的餐饮、连锁酒店、金融保险等连锁项目，成立连锁项目事业部。目前已与海底捞餐饮、华住酒店集团签署战略合作协议。未来金螳螂还将在新零售、汽车销售等领域探索连锁事业模式。

这一业务模式上的变化将带给金螳螂多方位的优势。金螳螂主营装修装饰，2019年年报显示，金螳螂实现营收308.35亿元，同比增长22.9%，创下2014年以来最高增速。而营收的超过70%，是依靠企业的公装业务，其增速达到27%。存货周转率达到了176.8次，较往年有明显提升。

金螳螂今年会更多关注地铁，场馆，大型展馆等方面的项目。近几年EPC市场的不断发展，公司组建了专业化EPC项目团队，深耕市场，不断打造精品项目，提升公司口碑和影响力，在市场中不断提升竞争力，从而提升公司的市场占有率。

未来金螳螂将通过公司自身努力，在细分市场不断夯实基础，将驻地市场打造成为新的业务增长点。

值得注意的是，金螳螂将更多科技运用到业务中去，以提升技术优势。根据2019年年报显示，金螳螂研发费用为8.8亿元，同比增长22.47%。

金螳螂借助公装BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模模块，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在招投标阶段，投标人员通过模型算量，结合金螳螂企业定额库，实现投标、预算、结算的成本互通；在施工阶段，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

金螳螂已经参与了众多BIM项目，涵盖商场、剧院、住宅、乐园、办公、酒店等多领域。包括运用在金螳螂的北京大兴国际机场、中国尊大厦、上海中心等项目中。

同时，通过金螳螂研发VR（虚拟现实）技术，设计师可以将设计方案三维可视化呈现，与业主之间构建了一个直观的沟通平台，节约了方案交流与方案修改的时间。

借助VR头戴设备，业主还可以身临其境地体验设计效果，尤其是一些大型公建项目，业主可以在土建还没开始的情况下就能提前感受到装修的效果。

目前，金螳螂VR技术已在金砖五国峰会场馆、大型地产等项目深度应用，帮助这些项目在营销、设计、施工方面大幅提升效率，降低成本。

目前，装修行业正面临变局。从当前装饰行业整体来看，正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段，在经历过长期充分的市场竞争后，行业集中化程度开始显著提高。

而为了提升竞争力，除技术方面下功夫外，在标准化管理方面，金螳螂建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程公司大工管平台的创立和发展。2019年以来，金螳螂推动了多项实质性改革，其中最重要之一的是组建大工管平台。

公司从2019年4月份开始供应链平台化管理改革。通过优化资源，整合平台，将项目材料采购招标权拿到公司统一平台，避免资源和报价不平衡带来的损失，从而达到降低项目平均成本的目的。

公司的供应链管理伴随工程周期的全过程，一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理，能够最大化地杜绝不良问题的发生；另一方面可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购、集中调拨，提升公司供应链话语权，实现规模经济效应。

从2019年4月份，金螳螂开始供应链平台化管理改革。目前大工管平台1.0版已经使用，该平台的建立帮助金螳螂整合了全国供应商、施工班组的资源。今年金螳螂大工管平台2.0版即将上线，会对公司降本增效、提升竞争力起到积极降低作用。

目前，通过大工管平台，金螳螂实现全国供应商统一采购，比较询价，深度合作，确保了材料的集中管理，使公司产品服务质量得到提升；同时，对于全国施工班组，实现了统一调配，最大程度实现了施工人员的单位价值。